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花開會有期 |
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□ 阮本璽 年初，同事在網(wǎng)上買了幾株繡球花苗，她滿懷欣喜地打開包裹，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)收到的是纏作一團的根系、殘破的葉子和干干的枝杈。她頗為失望，在花盆中草草地栽下后便放在了辦公室的窗臺上。天氣漸暖，廠區(qū)外的迎春花、廠區(qū)道路旁的玉蘭花相繼開放，繡球花除了枝丫上堆滿了更多的綠葉外，依舊沒有太大變化。一段時間以來，大家好像忘記了它的存在，它只是自顧自地生長。 五一假期歸來，打開辦公室門后，我們被盛開的繡球花驚艷到了。隔壁辦公室的同事聞訊也紛紛趕來，對花的顏色、形狀評頭論足一番，言語中盡是溢美之詞。同事更是滿心歡喜，拍照后在朋友圈分享了美圖，并配文表達了喜悅的心情；友人的留言中也盡是贊嘆、褒獎之詞。同事感慨道：花期雖不同，但花開終有時！ 欣喜之余，我看到公司發(fā)布的勞動模范事跡介紹，看到各位勞動模范的成長經(jīng)歷和工作成果，不禁感慨道：一花一世界，人生亦如花。一個人如果有精彩綻放的志向，經(jīng)過如饑似渴的汲取，加上奮斗的恒心，也會迎來自己的花開時刻。 周宏偉，十幾年前大學(xué)畢業(yè)后來到了公司。他沒學(xué)過公司產(chǎn)品專業(yè)的理論知識，不知道產(chǎn)品模型參數(shù)的計算方法，更別提科研試制過程要面對的各種復(fù)雜問題了。但他并沒有因此而退縮。到公司以后，他購買相關(guān)書籍學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，向科研試制線上的老師傅請教設(shè)備的工作原理和操作技巧，蹲在實驗室分析試驗數(shù)據(jù)、琢磨產(chǎn)品的性能……他的工作服總是濕了干、干了又濕，前后多處留下“白云”。他也不記得一年之中有多少個夜晚頂著漫天星辰走在回家的路上。 “辦法總比問題多”是他的工作信條，“每天進步一點點”是他的工作要求。經(jīng)過無數(shù)快馬加鞭的工作日常，最終換來了面對問題時的靜水流深。近年來，他主持研制的多型產(chǎn)品競標成功，不僅贏得了用戶的深度認可，還拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，穩(wěn)固了公司在該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。 祁臣勇扎根工藝技術(shù)一線多年，持續(xù)深耕公司產(chǎn)品工藝技術(shù)領(lǐng)域。他每天在生產(chǎn)線之間穿梭，在項目方案論證、工藝過程優(yōu)化過程中奔忙。“5+2”“白+黑”是他的工作常態(tài)。他審閱的圖紙超千份，參加的評審會過百場，他也因此在項目方案論證、安全評審、生產(chǎn)設(shè)備選型、工藝參數(shù)優(yōu)化等方面積累了豐富經(jīng)驗，進而成長為公司的技術(shù)骨干。隨著公司多個項目相繼開展，他挺膺擔當，擔任工藝負責人，主導(dǎo)了工藝方案多輪迭代升級，攻克了成型設(shè)備裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、干燥裝置安全防護等技術(shù)難關(guān)，為項目高質(zhì)量竣工提供了強有力的技術(shù)保障。 彭超，學(xué)校畢業(yè)后進入公司。他從基層的操作工開始，經(jīng)過不斷向老師傅請教和練習(xí)自己的操作技能，他的理論素養(yǎng)和技能水平得到了極大提高，成為了一名優(yōu)秀的班組長。通過不斷的實踐和思考，他對自己所在工序存在的痛點和堵點了如指掌。當公司推進“人機黑”專項任務(wù)時，他沖在最前線，帶領(lǐng)班組成員對老舊擠壓造粒機、預(yù)成型機等設(shè)備進行改造，成功解決了高位槽放料堵塞，機蓋溢料等長期困擾生產(chǎn)的諸多難題。通過他的努力，改造任務(wù)一次性驗收合格，并且大幅提高了產(chǎn)品的得率。通過此次改造，不僅將作業(yè)人員從25人減至2人，還減少了3道作業(yè)工序，改造取得了顯著成效。 陳果、陳云、李晨峰……勞動模范們并非是天授異人，他們在成長的過程中都遇到過數(shù)不清的困難險阻，但他們錨定目標，頂著壓力向前，才在泥濘的道路上留下了自己前進的腳印。他們像繡球花苗一樣向下扎根汲取土地的營養(yǎng)，向上開枝散葉接收雨露陽光，雖然有的時候生長的過程很漫長，甚至讓人看不到希望，但等到奇點出現(xiàn)，一步跨出，境界全開，達到“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的境界。 星光不問趕路人，努力奔跑的人一定會被人看見，得到支持。世上沒有白走的路，向著目標邁出的每一步，都是在為自己鋪路、為未來攢底氣?；ㄩ_會有期，每個人都要相信，成長路上的點滴積累，都是在量變中不斷積累質(zhì)變的有利條件，最終會在時間的積淀中精彩綻放。 ?。ㄗ髡邌挝唬罕被芯吭杭瘓F瀘州北方公司） |
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