今年6月是全國第19個安全生產(chǎn)月，兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司將通過開展教育培訓(xùn)、隱患曝光、問題整改、經(jīng)驗推廣、案例警示、監(jiān)督舉報、知識普及等一系列措施，全面推進“安全生產(chǎn)月”和“安全萬里行”活動。 銀光集團各分子公司將充分利用黨委中心學(xué)習(xí)組組織各級管理人員專題學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺。各單位黨委書記、支部書記帶頭走上講臺，解讀習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，加深全員對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的理解，促進全員牢固樹立安全發(fā)展理念。各分子公司黨政主要負責(zé)人緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、科技興安、軍工危險化學(xué)品安全管理、科研試驗安全管理、風(fēng)險分級管控及隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事故預(yù)防和應(yīng)急管理、安全文化建設(shè)等，選取主題認真撰寫“談安全”征文。 為充分吸取近年來各類事故教訓(xùn)，銀光集團組織人員對2013年至今各類安全事故進行了收集整理，組織編制了《2013-2020年安全生產(chǎn)事故案例匯編》，逐步分發(fā)至各分子公司進行學(xué)習(xí)，深刻吸取教訓(xùn)，切實引以為戒。各分子公司結(jié)合作業(yè)場所全過程安全生產(chǎn)風(fēng)險再辨識、再評估工作，廣泛發(fā)動員工，開展“安全生產(chǎn)啄木鳥”“企業(yè)風(fēng)險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”“安全生產(chǎn)合理化建議”等活動，推動對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險隱患進行全面深入排查整治，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。建立問題分析曝光長效機制,從本年度“安全生產(chǎn)月”開始，每月安排1-2名專職安全管理人員對上述問題追根溯源并開展分析曝光會議，提升專職安全管理人員問題分析能力。 銀光集團各分子公司還提前對 “6.16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏膬?nèi)容進行充分準(zhǔn)備。將咨詢?nèi)兆鳛榱?xí)近平安全生產(chǎn)重要論述、近期國家、行業(yè)、兵器工業(yè)集團、北化研究院集團、銀光集團下發(fā)的各項安全法律法規(guī)、制度向廣大員工進行宣講。將咨詢?nèi)兆鳛楸締挝话踩芾硪蠛拖嚓P(guān)知識、技能的培訓(xùn)日，組織崗位員工對重大危險源的管理進行學(xué)習(xí)，并對應(yīng)急處置措施進行演練。 銀光集團結(jié)合“安全生產(chǎn)萬里行”活動，組織對所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次應(yīng)知應(yīng)會考試，持續(xù)開展員工崗位應(yīng)知應(yīng)會抽考工作，對于一線員工崗位安全應(yīng)知應(yīng)會，繼續(xù)堅持逢查必考的原則;對于不熟知的員工要嚴(yán)肅考核，確保崗位安全應(yīng)知應(yīng)會熟知率100%。各分子公司將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和重大方針政策、軍工行業(yè)聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容納入各級各類安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，補充制定和完善相關(guān)制度和規(guī)程。各分子公司將開展一次危險化學(xué)品綜合應(yīng)急預(yù)案演練。要結(jié)合本單位演練計劃，開展現(xiàn)場處置方案和重點崗位應(yīng)急處置演練活動，特別是車間班組一線員工操作式、實戰(zhàn)化的初期應(yīng)急處置演練，強化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識，提高應(yīng)急處置能力。同時，各分子公司將結(jié)合科研生產(chǎn)任務(wù)的安排，對本單位當(dāng)前及下半年的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行專題研究，制定針對性措施，將風(fēng)險防控措施和責(zé)任，層層落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工、每一個項目、每一個崗位;特別是針對風(fēng)險嚴(yán)重的項目、場所和部位，要制定安全生產(chǎn)專項保障方案，確保各類安全生產(chǎn)風(fēng)險時時處于受控狀態(tài)。要設(shè)立安全隱患線索舉報電話或舉報平臺，暢通員工監(jiān)督渠道，建立健全激勵獎勵機制，鼓勵引導(dǎo)員工舉報重大隱患和違法違規(guī)行為。（強世旺) 查看原文 |
