近日，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司組織開展“我心目中的生產(chǎn)線”解放思想大討論，進一步解放和統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)造活力。 會議要求各單位結(jié)合實際情況，重點圍繞建設(shè)“精益、智能、綠色”生產(chǎn)線展開，以問題為導(dǎo)向;關(guān)注每一條生產(chǎn)線自動化、連續(xù)化、危險區(qū)域無人化、本質(zhì)安全化、產(chǎn)品質(zhì)量一致性、職業(yè)健康水平、綠色環(huán)保制造等方面，精心策劃好討論的內(nèi)容和形式，確保取得實效。 解放思想大討論分三個階段進行。5月15日前為宣傳發(fā)動階段，通過內(nèi)部報刊、廣播、OA辦公系統(tǒng)、微信平臺等多種宣傳媒介，在日常工作期間做好大討論的宣傳發(fā)動工作，為大討論的順利開展營造良好氛圍。5月15日至6月10日為活動開展階段，要求大討論的組織形式多種多樣，不拘泥于形式，但至少組織開展“三個一”活動：一次全員意見征集活動，一次以生產(chǎn)線為單位的討論會，一次管理人員、技術(shù)人員和一線員工參加的座談會。6月10日至6月20日為總結(jié)成果階段，要求認真全面總結(jié)解放思想大討論所取得的成果，切實做好意見和建議的梳理收集工作。對其中好的建議，能夠很快見效的，要通過“賽馬”機制抓緊論證實施，對其中能夠?qū)ξ磥砩a(chǎn)線建設(shè)有所助益的要及時納入建設(shè)方案中。 會議要求各分子公司切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定討論的工作計劃，對本次大討論進行系統(tǒng)安排、布置，及時掌握討論情況，杜絕形式主義和走過場。要分層級組織討論，延伸至車間、班組，對每一條生產(chǎn)線都要形成“我心目中的生產(chǎn)線”報告，并組織分廠級和分子公司級分別論證、完善。各分子公司領(lǐng)導(dǎo)和部門要積極參加生產(chǎn)線大討論，主要負責人要親自抓，帶頭解放思想，帶頭參加討論，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門根據(jù)需要參加相關(guān)生產(chǎn)線討論。 2016年以來，公司認真貫徹落實國家、集團公司以及北化集團關(guān)于科技創(chuàng)新的重要決策部署，積極抓機遇、主動促改革、大力聚人才、精心育文化，通過機制創(chuàng)新，促進科技創(chuàng)新工作取得了較好成效。此次開展“我心目中的生產(chǎn)線”解放思想大討論，是深入貫徹落實公司“堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，向創(chuàng)新要紅利”的重要內(nèi)容、是“全面提升新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開放能力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(郭玲) |
