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做精主業(yè)促發(fā)展 做強輔業(yè)求突破——晉西車軸車軸分公司奪取首季開門紅小記

發(fā)布時間:2018-05-30

  2018年,中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司確立了“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破”的工作思路,一季度以來,按照上級要求和部署,分公司緊密結(jié)合自身實際,認真研究生產(chǎn)經(jīng)營工作中亟需解決的問題,從產(chǎn)品合同履約和提質(zhì)增效兩個方面加大工作力度。通過全體員工共同努力,一季度共完成國內(nèi)軸生產(chǎn)20種9705根、出口軸56種9402根、自營產(chǎn)品4種18根,較上年同期生產(chǎn)總量與生產(chǎn)品種各增長19%,較好地完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

  強化責(zé)任意識 夯實安全基礎(chǔ)

  針對一季度產(chǎn)品換型快、“雙節(jié)”假期造成的有效工作時間短、工作量大、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險隱患大的情況,車軸分公司將安全生產(chǎn)的重點放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上。通過認真開展設(shè)備隱患排查、重點危險源專項整治和節(jié)后收心等工作,制定了隱患排查問題表,組織安檢人員堅持每日進行安全巡視,掌握現(xiàn)場安全動態(tài),對查出的重大問題和隱患,落實掛牌督辦制度,明確整改措施、整改完成時間、整改負責(zé)人等,確保各類安全隱患得到及時處理。

  同時,分公司還進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,完善安全文明生產(chǎn)管理實施細則,扎實開展安全風(fēng)險控制評估整改工作,大力推進安全管理工作,強化責(zé)任落實,加強現(xiàn)場巡查,嚴(yán)格獎懲。通過嚴(yán)把點檢、巡檢、抽檢關(guān),確保了分公司一季度未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

  強化經(jīng)營管理 直擊利潤目標(biāo)

  2018年,分公司以“做精主業(yè)促發(fā)展、做強輔業(yè)求突破,落實主業(yè)、輔業(yè)‘兩輪驅(qū)動、雙翼齊飛’”為工作思路,及時了解市場動態(tài),尋找增產(chǎn)空間,力爭設(shè)備利用在同類企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,在生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時交付方面,制定項目負責(zé)人制,從原材料入廠、下料、鍛造、熱處理、機加等各道工序靠前管理,確保精軸產(chǎn)品及時交付,保證公司鐵路貨車的按期履約。同時,加大項目負責(zé)制的管理力度,每月18日對當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況進行總結(jié),20日編制下月生產(chǎn)計劃,確保分公司各項在手訂單及時履約。在產(chǎn)品研發(fā)方面,提高新產(chǎn)品研發(fā)速度,緊緊抓住市場機遇,最大程度獲取效益。在鐵路車軸生產(chǎn)行業(yè)總體形勢嚴(yán)峻的條件下,不斷加強市場分析研究和協(xié)同配合,一季度分別研制、開發(fā)17種新產(chǎn)品,海外項目已經(jīng)批量生產(chǎn)。在技術(shù)革新中,相繼完成80內(nèi)孔加工設(shè)備改造、空心軸全自動內(nèi)孔探傷,為企業(yè)做到“譜系最全”的發(fā)展目標(biāo)注入了新的活力。

  與此同時,分公司通過加強可控成本對標(biāo)管理,進一步實現(xiàn)降本增效。一方面強化預(yù)算剛性,加強成本對標(biāo)管理,嚴(yán)格控制材料、工具工裝以及其他費用支出,將成本費用分解至各車間、科室,細化目標(biāo)和任務(wù),切實做到“目標(biāo)任務(wù)明確,管理不留間隙”,堵塞各種管理漏洞,嚴(yán)格控制成本費用開支。另一方面加大動力能源管理的規(guī)范性和科學(xué)性,制定生產(chǎn)用能管理規(guī)定,對正火、回火工序規(guī)定了具體的啟動時間、頻次要求;要求鍛造環(huán)節(jié)確保有一定的鍛造材料方可啟動環(huán)形爐,以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和集中度;規(guī)定了131工房高耗能設(shè)備的啟停次數(shù),要求每周啟停不得超過兩次,且啟動時應(yīng)優(yōu)先安排在低谷時段以降低生產(chǎn)成本。

  強化措施落實 保后續(xù)生產(chǎn)目標(biāo)

  經(jīng)過全體員工的共同努力,車軸分公司一季度總體上完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),但在堅持問題導(dǎo)向、深入思考、正確分析和生產(chǎn)經(jīng)營管控的各個環(huán)節(jié)還存在較大提高空間。

  二季度,車軸分公司將以主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、自營產(chǎn)品持續(xù)提升為目標(biāo),持續(xù)改善經(jīng)營效果和運行質(zhì)量。一是做好精益大數(shù)據(jù)云柜管理工作,狠抓降低刀具、工具工裝等成本工作,抓好與供方的協(xié)同;二是抓任務(wù)落實,對照目標(biāo)任務(wù)多方位對比查找自身不足,找短板、定措施,以預(yù)算目標(biāo)倒逼生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式調(diào)整,不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平,確保時間過半、任務(wù)過半;三是確保合同履約率,加大項目負責(zé)制的管理力度,爭取每一項合同盡快組織、盡快到位。

  在一季度工作基礎(chǔ)上,車軸分公司將繼續(xù)把握發(fā)展機遇,加強溝通協(xié)調(diào),爭取在生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得更大突破,全面完成好上半年目標(biāo)任務(wù)。(石磊)

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